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安化集团公司董事长、党委书记高恒2017年新年贺词
2017-02-06

以滚石上山的精神推进企业改革发展

——董事长、党委书记高恒新年贺词

同志们:

新年的钟声就要敲响了。我们即将告别2016年,迎来2017年的第一缕阳光。在这辞旧迎新的时刻,我代表豫北化工公司,向全体干部职工及家属、向全体离退休干部职工和关心支持企业改革发展的社会各界朋友,致以新年的祝福!

有付出,就会有收获。2016年,我们付出了很多,也收获了很多。公司上下深入贯彻十八届三中、四中、五中、六中全会和省十次党代会精神,认真落实省及集团公司战危机、保生存、提质增效工作要求,尤其马富国董事长“三大战役”“四讲四提”“放权搞活”重要决策部署,抓好急事、难事、关键事,推进保生存、稳发展、提质增效各项工作,在异常严峻的市场形势和日益增大的生存压力下,保持了稳定向好经营发展态势。

这一年,我们着力打好风险防控持久战,践行“制度立厂、从严治厂、关爱员工”及安全“零”理念,落实“012345”主动预防型安全管理模式,加快各环保设施项目进度和安全环保手续办理,有效化解了安全环保风险。

实施以成本核算、资金管控、风险防范为核心的企业管控体系,加大资金筹措力度,解决遗留债务问题,有效化解了资金风险。

在资金异常紧张的情况下,通过拓展现代化工服务、内部人力资源优化等举措,确保了员工总体稳定。开展爱心帮扶、困难救助等活动,发放助学和送温暖资金17.98万元。完成了员工社保和公积金调整工作,安阳属地职工公积金缴费比例由8%增加至12%,使广大干部职工有了更多获得感。

这一年,我们坚持打好减亏增盈阵地战,围绕“装备完好率、工艺运行率、产品质量”三个100%目标,全面排查处理装置问题,混甲胺、二氧化碳、保险粉、液体二氧化硫产量均创历史最高纪录,各主要产品单耗均低于集团公司控制指标。年产20万吨乙二醇负荷提升至93%以上,创全球煤制乙二醇装置催化剂使用周期和产量最高纪录。年产60万吨甲醇装置实现二氧化碳工况长周期稳定运行,负荷及产品优等率达到100%,在同规模的壳牌气化炉中运行效果最好。

对二级单位实施团队契约化管理,各主体单位经营业绩显著提升,聚酯厂实现双线长周期稳定生产;中新化工公司恢复开车期间,通过优化工艺,产量和消耗均创历史最好水平。

通过精简岗位,优化人员,实施劳动定员管理,拓展现代化工维保业务,持续提高人均产值。在原有十余个驻外维保项目部的基础上,新开辟新疆和山西3个化工维保项目,年新增收入1200万元,解决就业岗位100余个;参与马来西亚国家炼油项目第四标段施工并中标,与十一化建联合建立维保项目部;积极拓展临时检修业务10余项,增效近100万元。

多元化开拓销售市场,尿素产品新开发本地客户40余户,产品成功打入美国市场;BDO、聚四氢呋喃产品远销意大利和韩国;聚酯产品已列入行业主流销售行列,在河南市场占比份额已达70%以上。

加大科技创新激励力度,多名职工在市省多项评优评先活动中获市知识型职工先进个人、市青年岗位能手、市青年科技专家、省石化系统行业标兵、省石化系统技术标兵等荣誉。公司被认定为河南省节能减排科技创新示范企业,获环保、节能减排等专项资金补贴4600万元。通过装置技改、工艺和管理创新及项目研发,丁二酸酐产品质量指标稳定在医药级水平,售价由原来每吨1万元提至1.5-2万元。已建成投产的利用乙二醇废液生产汽车防冻液项目拥有完全自主知识产权,获国家奖励资金1500万元。醇醚燃料制取、销售取得新突破,产品已售至南阳、林州等地。

这一年,我们努力打好深化改革攻坚战,积极稳妥推进产权梳理、债务化解、清产核资、资产处置、企业办社会职能剥离等工作。检修安装工程公司成为国务院在河南批准的首批职工持股混改试点单位,也是河南能源唯一一家纳入职工持股混改试点的单位。各项改革工作深入推进,为新一年甩掉包袱,轻装上阵,取得更高质量发展奠定了基础。

有成绩也有忧患。突出表现在安全环保生产理念树立不牢、双基管理不到位、部分装置老化及工艺落后、产品未做到产销平衡、创新能力不强等方面,需加快改革、放权搞活,推进各项工作取得新突破。

2017年是国家实施“十三五”规划,协调推进“四个全面”,实现“五位一体”总体布局,持续深化供给侧结构性改革及国企改革,着力“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,深化经济结构调整,加快发展方式转变,全面夺取小康社会伟大胜利的重要一年。也是豫北化工落实集团公司提质增效工作部署,实现保生存、稳发展阶段性目标的关键之年。展望新的一年,化肥化工产能过剩矛盾依然突出,竞争日益激烈的势头不减,经济下行压力持续增大,生产经营有如“滚石上山,爬坡过坎”。站在新的历史起点上,面对更加严峻的宏观经济形势和更多困难挑战,我们必须准确把握发展大势,积极主动应对复杂局面,做到以改革解决矛盾,以发展解决困难,牢牢把握生存发展主动权:

一要持续深化“双基”和安全质量标准化建设,完善各系统生产手续,强化污染治理设施运行,做到本质安全环保,夯实运行基础。

二要开展技术攻关,解决制约生产的瓶颈问题,填平补齐短板,释放装置产能,实现经济增长目标。

三要以财务成本核算和资金保有量为核心,严格资金预算管理。发挥各二级单位融资主体作用,并利用九天境外上市公司平台,多方筹措资金,确保生产经营发展需求。

四要深入推进契约化管理,将二级单位产品产量及质量、薪酬定额、各项权责等内容明确纳入契约化管理合同,加快推进单项奖实施、岗位买入制、职业经理人试点等放权搞活、提质增效改革举措。

五要实施全员科技创新,加快技改和三新技术应用,重点推进安化园区气头技改、电石厂电石炉镍铁改造等项目,促进转型升级,大幅提高装置运行的质量和效益水平。深化结构调整,继续开发适销对路的终端、高端产品,改变目前产品大多处于“元”字号、中低端的不利局面。

六要加大营销力度,彻底改变2016年销售工作滞后现状,做到产品应销尽销,向销售要效益。

七要深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,落实企业党建工作重大决策部署,健全党组织工作制度体系,切实把抓班子带队伍选干部、抓廉政强作风正风气、重民生管稳定促和谐等各项职责落到实处,确保党的领导核心地位,发挥政治引领、护航经济建设作用。

同志们:

新的一年,面对更大的挑战,我们只要树立信心,团结协作,迎难而上,以滚石上山的精神将各项工作做到极致,始终维护良好的生产经营发展态势,不远的将来,定会迎来发展的春天!

最后,祝愿大家新年愉快、身体健康、合家欢乐!


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